Penguatan Manajemen Talenta, BKPSDM Minahasa Dorong ASN Berbasis Kinerja dan Kompetensi

• Tweet
• Pin It

Jurnalline.com, Manado — Penguatan manajemen talenta menjadi salah satu langkah strategis dalam membangun tata kelola Aparatur Sipil Negara (ASN) yang tidak lagi semata-mata berorientasi pada administrasi kepegawaian, tetapi semakin menempatkan kompetensi, potensi, kinerja, dan prestasi sebagai dasar dalam pengembangan karier ASN.

Arah tersebut mengemuka dalam Sosialisasi Penguatan Manajemen Talenta yang dilaksanakan pada Rabu (24/9/2026), bertempat di Aula Serbaguna Kantor Wali Kota Manado.

 

Kegiatan tersebut menghadirkan Kepala Badan Kepegawaian Negara Republik Indonesia (BKN RI), Zudan Arif Fakrulloh, sebagai narasumber.

 

Turut hadir Wali Kota Manado Andrei Angouw, Sekretaris Daerah Provinsi Sulawesi Utara Tahlis Gallang, Branch Manager PT TASPEN (Persero) Kantor Cabang Manado Agus Humaedi, Sekretaris Daerah Kabupaten Minahasa Lynda D. Watania, Kepala BKPSDM Kabupaten Minahasa Johnny Tendean, para Sekretaris Daerah dan Kepala BKPSDM se-Provinsi Sulawesi Utara, serta jajaran Pemerintah Kota Manado.

 

Dalam pemaparannya, Kepala BKN RI menyampaikan sejumlah kebijakan pro-karier ASN yang diarahkan untuk memperkuat sistem pembinaan, pengembangan, dan penghargaan terhadap ASN berdasarkan kompetensi serta kinerja.

 

Kebijakan tersebut antara lain mencakup: Penyederhanaan pencantuman gelar akademik,

Pengakuan gelar profesi,

Peluang kenaikan pangkat bagi ASN berprestasi,

Kenaikan pangkat yang dapat diproses setiap bulan,

Kenaikan Pangkat Luar Biasa (KPLB), uji kompetensi sepanjang tahun,

Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) yang independen,

Penerapan manajemen talenta di seluruh instansi,

Profiling ASN melalui PROASN,

Pembinaan manajemen ASN secara terintegrasi,

Kenaikan pangkat dan pensiun otomatis, Penguatan e-Kinerja, digitalisasi arsip ASN, serta penerapan Service Level Agreement (SLA) layanan kepegawaian maksimal lima hari kerja.

 

Selain itu, Kepala BKN juga menyampaikan kebijakan yang berkaitan dengan upaya mendekatkan ASN dengan keluarga dan domisili melalui penempatan atau mutasi pegawai.

 

Namun, poin tersebut secara khusus diperuntukkan bagi ASN di lingkungan BKN. Karena itu, kebijakan tersebut tidak menjadi bagian dari tolok ukur penerapan kebijakan pro-karier ASN di lingkungan pemerintah daerah.

 

Dari 15 kebijakan yang disampaikan, 14 kebijakan yang relevan dengan pengelolaan ASN di pemerintah daerah disebut telah dilaksanakan oleh BKPSDM Kabupaten Minahasa.

 

Capaian tersebut menunjukkan bahwa transformasi manajemen ASN di Kabupaten Minahasa terus diarahkan agar semakin selaras dengan kebijakan nasional, terutama dalam membangun sistem kepegawaian yang berbasis data, kompetensi, potensi, kinerja, dan prestasi.

 

Namun, penerapan manajemen talenta tidak cukup hanya dengan tersedianya kebijakan dan sistem administrasi kepegawaian.

Kunci utamanya adalah tersedianya data yang akurat untuk mengetahui siapa ASN yang berkinerja baik, siapa yang memiliki potensi untuk dikembangkan, kompetensi apa yang perlu diperkuat, serta bagaimana kebutuhan organisasi dapat dipertemukan dengan kapasitas setiap ASN.

 

Karena itu, salah satu agenda yang terus dikejar dan diperkuat BKPSDM Kabupaten Minahasa adalah penerapan dan penguatan kinerja harian ASN.

 

Kinerja harian menjadi penting karena kinerja seorang ASN idealnya tidak hanya terlihat pada saat evaluasi berkala, tetapi dapat tergambar dari aktivitas, capaian, dan hasil kerja yang dilakukan secara nyata, terukur, serta berkelanjutan.

 

Data kinerja tersebut selanjutnya dapat menjadi salah satu instrumen penting dalam memetakan potensi, kompetensi, dan rekam jejak kinerja ASN dalam penerapan manajemen talenta.

 

Dengan demikian, manajemen talenta tidak boleh berhenti pada pertanyaan mengenai siapa ASN yang memiliki potensi.

 

Lebih jauh, sistem tersebut harus mampu menjawab secara objektif mengapa seorang ASN dinilai memiliki potensi, bagaimana kinerjanya selama ini, kompetensi apa yang dimilikinya, dan pada posisi atau kebutuhan organisasi mana potensinya dapat dikembangkan secara optimal.

 

Pendekatan berbasis data inilah yang diharapkan dapat mendorong pengembangan karier ASN menjadi lebih objektif, transparan, dan terukur.

 

Salah satu kebijakan pro-karier yang manfaatnya telah dirasakan di Kabupaten Minahasa adalah Kenaikan Pangkat Luar Biasa (KPLB) bagi ASN yang menunjukkan prestasi luar biasa.

 

Hal tersebut salah satunya dirasakan Sekretaris Daerah Kabupaten Minahasa, Lynda D. Watania, yang memperoleh KPLB atas prestasi dan dedikasinya dalam menjalankan tugas pemerintahan.

 

Pencapaian tersebut menjadi salah satu gambaran bahwa sistem pengembangan karier ASN memberikan ruang bagi pegawai yang memiliki prestasi untuk memperoleh penghargaan dan pengembangan karier sesuai ketentuan yang berlaku.

 

Sosialisasi penguatan manajemen talenta ini sekaligus menjadi momentum bagi pemerintah daerah di Sulawesi Utara untuk memperkuat perubahan paradigma dalam pengelolaan ASN.

 

Manajemen talenta bukan sekadar sistem untuk mengidentifikasi ASN yang berprestasi. Lebih dari itu, manajemen talenta merupakan instrumen untuk memastikan potensi dan kompetensi ASN dapat ditempatkan, dikembangkan, dan dimanfaatkan sesuai kebutuhan organisasi serta tuntutan pelayanan publik.

 

Bagi Kabupaten Minahasa, arah tersebut diwujudkan melalui penguatan profiling ASN, pemetaan potensi dan kompetensi, pengelolaan kinerja, digitalisasi layanan kepegawaian, serta penerapan sistem manajemen talenta yang semakin terintegrasi.

 

Jika sistem tersebut berjalan secara konsisten, maka pengembangan karier ASN diharapkan semakin jauh dari pendekatan yang subjektif dan semakin dekat dengan rekam jejak kinerja, kompetensi, potensi, serta kebutuhan organisasi.

 

Kepala BKPSDM Kabupaten Minahasa, Johnny Tendean, mengatakan pihaknya berkomitmen untuk terus mengembangkan manajemen ASN yang objektif, transparan, berbasis data, dan berorientasi pada kinerja.

 

Menurutnya, penguatan manajemen talenta juga harus memberikan ruang yang lebih luas kepada ASN untuk berkembang sesuai kompetensi dan potensinya, sekaligus memastikan setiap ASN dapat memberikan kontribusi terbaik bagi masyarakat dan daerah.

 

Dengan demikian, penguatan manajemen talenta di Kabupaten Minahasa tidak hanya menjadi agenda reformasi birokrasi di atas kertas, tetapi diarahkan menjadi instrumen nyata untuk menempatkan orang yang tepat pada kebutuhan organisasi yang tepat, berdasarkan data dan rekam kinerja yang dapat dipertanggungjawabkan. (EffendyIskandar)

• Tweet
• Pin It